Бизнес расстановка

Хорошего Вам дня!

Я, Елена Кочеткова, имею сертификат курса «Бизнес – расстановки».

Бизнес-расстановки эффективно применяются для поиска альтернативных решений, разрешения внезапных проблем между владельцами и руководителями бизнеса, предопределения спада эффективности и продаж, прояснения отношений с дилерами, поставщиками, клиентами, инвесторами и органами власти.
Преимущество метода системных Бизнес-расстановок заключается в высокой достоверности, результативности и быстром эффекте при относительной незатратности.

Бизнес - расстановки это психотерапия для организаций, инструмент «лечения» организаций, который основан на терапевтическом методе семейных расстановок, предложенном немецким психотерапевтом Бертом Хеллингером. Он исходил из того, что семья — первая система, в которую попадает человек. И модель поведения в ней каждый использует также в других системах, в том числе в рабочей среде.
Люди не всегда способны давать себе отчет в своем поведении, потому, как правило, воспроизводят модель семейной системы в бизнес-системе, т.е. проигрывают ложные роли. Это негативно влияет на многих членов компании, ее производительность, работу в целом.

Конфликт между руководителем и командой может заключаться в личных глубинных убеждениях человека, которые были сформированы родителями еще в детстве. Пережитые ситуации не уходят бесследно: развод родителей может отразиться в виде ненависти одного из сотрудников к другому. В организационной системе кто-то может видеть в коллеге не партнера, а отца, либо мать, просто проигрывая уже известные сценарии. Таким образом, отношения строятся по одним и тем же паттернам ровно до того момента, пока мы не проведем внутренние изменения.

Когда и зачем нужна Бизнес - расстановка?
Нередко руководитель компании вроде бы все делает грамотно, но проект не развивается, а в коллективе складывается нездоровая атмосфера. Обычно это происходит потому, что в организации неверно выстроены бизнес-процессы с точки зрения расстановок, и не все сотрудники четко понимают, что входит в зону их ответственности.
Например, в небольшой компании есть руководитель, несколько менеджеров по продажам, финансовый директор. Когда один из менеджеров вместо выполнения должностных обязанностей в полном объеме частично делает работу руководителя, происходит замещение роли. В свою очередь руководитель не выполняет свои обязанности на 100%, потому что часть его задач закрывает менеджер. Таким образом, идеальный конечный результат недостижим.
Другая распространенная причина — эмоциональное напряжение в коллективе и, как следствие, конфликты. Это также является серьезным препятствием для роста компании и часто приводит к снижению финансовых показателей.

Бизнес-расстановка помогает установить первопричину и подсказать пути решения проблемы.

Возможна диагностика своего дела, практики - 3000 рублей.

№ 8530597, Размещено 29 сентября

1009

Ещё Поднять

Избранное

• Разослать
• Редактировать